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总结经验找不足 强化举措补短板 持续改进促发展
马钢集团公司召开深入推进卓越绩效管理专题会
更新时间:2017年11月22日 文章来源:马钢日报 作者:高跃飞
 

  11月21日上午,集团公司召开深入推进卓越绩效管理专题会,总结评估推进成效,部署安排下阶段重点工作任务,动员各方进一步提升认识、明确目标、落实责任、凝聚合力、持续改进,以争创政府质量奖为促进,推动内部变革和管理提升,提高整个集团的精益运营水平和核心竞争力。
  马钢领导丁毅、蒋育翔、任天宝及张文洋出席会议。中质协有关专家,马钢相关部门、单位负责人及相关人员参加会议。
  会议由集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持。
  今年,按照公司职代会的总体部署,马钢在整个集团层面全面深入推进卓越绩效管理,着力打造管理精益品牌,计划用2至3年时间,力争实现“迈上两个台阶、实现六个提升”。即管理精益品牌上台阶、综合竞争能力上台阶;资源整合能力明显提升、管理现代化水平不断提升、科技创新能力明显提升、品牌影响力逐步提升、绿色发展能力持续提升、经营管理水平继续提升。自6月30日集团公司深入推进卓越绩效管理及体系建设动员会召开以来,公司相关部门按照集团公司总体部署,开展了卓越绩效管理策划、知识培训等大量工作。8家子公司精心安排,做好推进方案的组织实施和具体落实,确保按时间节点完成各项工作任务。中质协专家组对8家子公司质量奖申报进行了现场辅导,给出管理成熟度得分,形成了综合评价反馈报告,为下阶段持续推进管理改进,找准了问题、明确了路径。
  丁毅在会上指出,近年来,马钢在管理方面持续创新、持续进步。我们坚持文化引领、战略导向、聚焦两场、系统思维、精益理念、创新方法的管理脉络,目标清晰、意志坚定,一步一个脚印,管理绩效逐步显现,加速推进了钢铁主业由钢铁制造商向钢铁材料服务商转变,多元板块从保产服务型向市场经营型转变。就深入推进集团公司卓越绩效管理和争创政府质量奖,丁毅提出了五点要求。一要加强培训,提高认识。全体员工尤其是各单位领导班子,要关注“大质量”、关注“相关方”、关注“成熟度”、关注“标杆”、关注“过程”,进一步增强市场意识、质量意识、竞争意识,进一步增强工作的主动性、积极性、创造性。二要明确目标,落实责任。以争创政府质量奖为目标,进一步加大工作力度,强基础、建机制。三要聚焦问题,勇于实践。要聚焦市场、聚焦现场、聚焦问题,节节发力、各个击破,提升整体精益运营水平;通过市场的倒逼、客户的反映,推进基础管理持续改进;借助战略评审,找不足、补短板、强举措、促发展。四要通力合作,形成合力。各部门和单位要树立“一盘棋”思想,密切配合、经验共享、协同推进。五要持续改进,形成机制。“星星之火可以燎原”。要强化评价激励、发动全员力量、调集一切资源,促进整个集团经营管理上台阶、上等级、上水平。
  集团公司副总经理蒋育翔、任天宝,在会上就深入推进集团公司卓越绩效管理提出了具体要求,并希望各单位和部门坚定信心、梳理问题、内外协同,针对共性问题,系统全面策划好改进提升工作,聚焦个性问题,制定任务清单、责任清单,及时进行整改,促进集团整体精益运营水平提升。
  会上,中质协专家组汇报了集团公司8家子公司质量奖申报现场辅导情况,分析了8家子公司存在的共性优势和共性问题,同时也指出了个性化问题,并提出了相关建议、改进措施和实施路径。
  根据会议安排,企管部负责人汇报了集团公司卓越绩效推进情况及集团公司申报安徽省政府质量奖、8家子公司申报马鞍山市市长质量奖工作安排。公司办公室、欣创公司、和菱实业公司负责人分别代表管理部门和子公司作表态发言。(马钢日报供稿 高跃飞)

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